“北京华侨城、东部华侨城成功开业，站稳市场；地产、旅游业务在集团资产结构中的比例大幅提高，成为主要利润来源；电子业务价值经营收获成果，酒店业务品牌体系基本形成，纸包装业务稳步推进，战略资源储备不断扩大，全国区域发展布局初步形成，集团主营业务整体上市工作正式启动，华侨城品牌由深圳走向全国。”日前举行的华侨城集团工作会议如此评价当下企业的发展形势。

    华侨城集团认为，受益于国民经济的持续走强以及奥运会、世博会所带来的商业契机，华侨城集团主营业务外部发展环境整体向好，但国家宏观调控所带来的不确定性、行业集中度进一步提高所带来的并购重组机遇与风险、产业升级所带来的自主创新压力也将不可避免地对各项主营业务的发展产生影响。为此，华侨城需要不断创新，加快推进重大项目建设，进一步提高企业的综合竞争力。

    环境变化考验集团经营模式及战略布局

    华侨城集团总裁任克雷表示，宏观调控及外部环境变化，已经引起集团的高度关注，并正在寻求办法解决：首先是发展模式和手段问题。上一个战略规划期，华侨城主要通过“旅游＋地产”的模式获取资源，完成重点市场区域的战略布局。今后，一方面要对旅游地产模式的内涵进行深化与延伸，另一方面要另辟蹊径，尝试探索更加多样化的业务发展模式。此外，过去主要依靠自我积累、自我滚动发展，发展手段相对单一，发展节奏相对平缓，新时期需要探索使用包括战略合作、资本运营在内的多种手段来推动集团事业又好又快的发展；其次是战略布局问题。上一个战略规划期，华侨城在全国东西南北重点区域完成战略布点，新时期，要思考如何实现由点到面的深化拓展。一方面是如何以深圳、北京、上海、成都为中心在国内若干重点区域实现延伸发展，另一方面是要积极选择进入重点省会城市、二线城市，深化战略布局，加快发展速度；再次是开发节奏问题。过去两年，受益于国内房价持续快速增长，房地产开发毛利率不断提高，很多房地产开发商有意放慢土地开发节奏，同时积极储备稀缺土地，追求土地价值最大化。但是，随着国家宏观调控的深入，金融和土地政策的收紧，房价总体上会保持相对稳定，部分地区可能还会稳中有降，在新形势下，要及时采取有力措施，兼顾品质和效率，加快项目开发节奏，提高资金周转效率，推动地产业务快速发展。当务之急是，华侨城要创新产品，尽快开发出竞争力强的、适合二线城市的产品，这些产品既要具备鲜明的华侨城特色，又要有好的投入产出效果。

    推动品牌经营和规模化并重发展

    华侨城集团经营班子提出，新形势下，华侨城要以更加积极与灵活的发展策略推进各项主营业务的快速发展：一是内生式增长策略和外延式增长策略并举，在集中资源投资建设新项目的同时，探索并购重组、战略合作等多种发展手段，实现规模和效益的快速增长；二是产品种类多样化、商业模式多元化；三是继续坚持精品策略，树立新标准、打造新亮点，同时大力推进产品、服务标准化，增强复制能力，推动品牌经营和规模化并重发展。

    华侨城集团提出要加快步伐，全力推进大型项目建设。其中，东部华侨城高品质、高效率推进海洋广场、室内水公园、精品酒店、观音座莲等重点工程建设，确保大侠谷2008年暑期开业、观音座莲10月份对外开放；成都华侨城今年实现公园开业、地产开盘、商业营运三项战略目标；上海华侨城今年尽早实现开工；欢乐海岸进入单体施工阶段；北京华侨城地产二期、天祥华侨城、招商华侨城加快项目开发建设进度，尽快实现资金回笼；泰州华侨城、天津华侨城、云南华侨城和其他项目在完成总体规划后，加快节奏，高效推进。

    据了解，2007年华侨城集团各项经济指标取得可喜成绩，预计全年主营业务同比保持平稳增长；接待游客量约为1350万人次，同比增长超过10％。