在上海商学院顾国建教授主持下，上海连锁经研究所完成了《2007年上海市大型商业发展研究报告》，研究报告揭示2007年上海市大型商业发展趋缓。在大型商业各业态上呈现出以下的趋势;
一、五大大型商业业态（形态）增速减缓
1、大型综合超市（大卖场）增速同比降低近40%
2007年上海市新开业大卖场门店14家，停业门店1家，大卖场门店总数为145家，同比增长9.8%。而2006年上海市新开业大卖场门店20家，停业门店2家，大卖场门店总数为132家，同比增长15.15%。2007年与2006年增幅相比下降了近40%。
2、家电连锁店发展增速减半
上海市国美电器有55家
上海市永乐电器有66家，其中包括3c数码11家。
上海市苏宁电器有43家
其他电器2家（曲阳家电城、百思买）
2007年上海市新开业家电卖场门店24家，其中包括3c数码11家，停业门店3家，家电大卖场门店总数为166家，同比增长17.7%。而2006年上海市新开业家电卖场门店41家，其中包括3c数码10家，停业门店10家，家电卖场门店总数为141家，同比增长30.55%。2007年与2006年增幅相比下降了43%。
3、建材家居连锁店发展原地踏步
上海市具有一定市场知名度和经营规模的超市形态和市场招商形态的建材家居连锁店，现有好美家13家，九百家居7家，百安居10家，好饰家4家，红星美凯龙3家，月星家居3家，建配龙1家，喜盈门1家。
以上述企业发展统计，2007年上海市新开业建材家居卖场门店1 家，共有42家建材家居卖场，同比增长2.4％。而2006年上海市新开建材家居卖场3家。停业2家，建材家居卖场门店总数41家。同比增长2.5％。2007年与2006年增幅相比增长率为零。
4、百货店发展发力不足
2007年上海市新开业百货店6家，停业百货店5家，百货店总数为97家，同比增长仅为1％。而2006年上海市新开业百货店8家，停业百货店4家，百货店总数为96家，同比增长4.3％。2007年与2006年增幅相比下降了近37%。
5、购物中心增速减缓
2007年上海市新开业购物中心4家，购物中心总数为45家，同比增长8.88％。而2006年上海市新开业购物中心6家，购物中心总数为41家，增长14.63％。2007年与2006年增幅相比下降了近39%。
二、五大大型商业业态（形态）发展减缓的原因分析
上海的商业历来引领全国之先，尤其是在过去的12年中国现代商业发展最为快速的时期。现在出现发展减缓的趋势也是属于正常的现象，因为一般而言，发展最快的往往会最先进入成熟期而慢了下来。但进一步的分析会发现一些值得深思的地方。
1、2007年全国的超市增长在21%，上海超市包括大型综合超市的增长都低于原来的水平。大型综合超市发展速度的减缓除了消费者对其热情有所减退外，很重要的原因就是竞争的恶性化，上海连锁经营研究所运用GIS商业地理信息技术测算出，在145家大型综合超市中在1公里范围内至少有一家竞争门店的店数达到69家，其中最多的竞争店数达到了4家。在3公里（上海市曾将3公里可开设一家大型综合超市的标准）范围内至少有一家竞争门店的店数达到133家，其中最多的竞争店数达到了16家，如此的恶性竞争是世界仅有的，城市商业管理规划的缺失是造成大型综合超市恶性竞争的根本原因。另一个原因就是商业物业租金上升太快，使得大型综合超市的盈利模式受阻。也就说，城市商业规划管理的水平和房价的高速增长会造成城市商业投资环境的恶化。
2、2007年全国专业专卖连锁店增长为28%，而作为专业连锁店其中的上海家电连锁店只实现了14.45%的增长是由其原因的，主要是国美购并永乐之后需要在网点开发和发展速度上进行调整，另外，苏宁也正好利用国美与永乐合并的调整来进行自己的调整。但2007年上海家电连锁店发展出现了三个值得关注的动态，第一，在新开的店中3c数码店几乎占了一半，显示出家电连锁店在适应市场变化和引领新的消费潮流上较其他业态为先为快；第二，在整体大型商业发展速度趋缓的前提下，家电连锁店在发展速度和发展规模上远远超过了大型综合超市，对大型综合超市形成了强力的竞争压力；第三，从资本上讲在家电连锁行业上海的企业已经全部退出这一中国增长最快的连锁业态，这一现象值得深思。能够进行资本市场的运作这是家电连锁企业发展的真谛，现在作为一民营资本为主导的家电连锁企业开始进入上海的核心商业地区，国营大商业企业集团也开始放下架子与其和进行战略合作，说明民营的商业资本已经具备了与大国营商业资本正面竞争甚至超越的实力，由此可以反思上海国营商业集团过去发展的思路以及在体制与机制方面的改革的迫切性和必要性了！
3、建材家居连锁店的踏步式发展本身显示地说明了上海房地产市场一定程度上的降温，但好美家与百安居一年里不开新店也说明这一业态在经过高速增长后也需要进行一段时间的调整。但有趣的是市场招商式的建材家居连锁店发展势头非常不错，他们不但没有被直营连锁的建材家居店打死，而且正在筹划更大规模的发展计划。建材家居的品牌商反映在市场招商式的建材家居连锁店里他们的品牌能够张扬个性，消费者则反映更多的价格讨论增强了购物的体验。可见连锁经营的方式的多元化在中国是会有更多的创新的，市场招商式的连锁经营方式将主导中国未来该类中国特有的商业形态的发展。
4、2007年中国百货业实现了18%的增长，由此中国的百货业进入了黄金增长的新起点，但上海百货店只实现了1%的增长是非常低的。其中虽然有上海现代百货店发展得早，百货店需要进行的调整（开关率分别达到6%和5%），市场相对饱和的原因外，另外两个原因是：第一，上海最主要的百货商店集中在一个商业集团里，从竞争机制上扼杀了个性化、多样化百货商店的独立发展的可能性；第二，国营商业体制和机制的问题，使得在百货业这一直接面对中高端顾客的经营管理者缺乏市场的敏感度和内在发展动力。2007年中国顶级的百货店已不是南京路上恒隆广场、中兴泰福了，而是北京的新光天地和金融街，几乎每天在上海去北京的飞机上都有许多上海人和全国的经商者去北京观光最新的百货店，上海商业未来发展目标之一就是将上海建成远东的“购物天堂”，面对今天上海在现代百货店和生鲜超市上的落后我们是否要奋起直追呢！
5、购物中心一定是上海乃至中国商业发展的主要的大型商业形态，上海购物中心的发展要改变思路了，郊区化的发展不是唯一的选择，今后应该和上海的轨道交通相配合发展枢纽性轨交站的购物中心，这样会更经济，更方便没有自驾车的大多数市民的出行购物同时也降低出行成本节约能源。
6、五大主要的商业业态（形态）发展减缓也预示着上海商业正面临转型与突破的下一个新的发展周期的到来。可以预见，在大型商业发展前景上看，轨道交通接点的大型购物中心将成为亮点，而在小型商业上结合电子商务的发展社区商业将开始启动升级版。 |
