在喀什，像姑丽一家依旧保持着当地民风特点的传统的穆斯林家庭很多，他们是中坤集团推行稀缺旅游资源经营的“活化石”，遍布于喀什的老城区和高台民居。

    “中坤今年要重组旗下的旅游地产，并加大对黄山和南疆旅游资源的投入。”中坤集团董事长黄怒波(黄怒波博客,黄怒波新闻,黄怒波说吧)表示。黄怒波所说的“投入”具体包含了对黄山殡葬文化的建设以及对南疆预计投入15亿元。

    事实上，对于黄怒波和他的中坤团队，今年是真正“梦想照进现实的一年”：长河湾、中坤大厦年底都将基本结案，12月18日北京大钟寺商业广场将正式试营业。旅游方面，黄山整个投资项目年底结案，形成20万平方米的度假物业……

    重组旅游地产

    “旅游地产是以地产为核心的旅游资源差异化经营，而且中坤集团要求的是稀缺资源经营整合。”黄怒波认为中坤的旅游地产在地区的选择上一定要具有稀缺性。

    2007年8月28日，中坤拉开了对南疆的再投资帷幕——吐库曼河度假区项目正式开工。该度假区占地近10万平方米，预计明年春节前完成主体施工建设。

    中坤对南疆的开发始于2003年9月，截止到目前，中坤集团在南疆的投入已经超过4亿元人民币。

    据公司总裁焦青透露，中坤在2007年调整了对南疆的投资策略，从传统的旅游观光和新型的特种旅游转向重点发展度假休闲产业模式。

    除此之外，中坤还将在黄山重整殡葬文化。“自古就有‘生在苏杭，死在柳州，葬在徽州’一说，中国人讲究落叶归根，目前主要在洛杉矶向台湾老兵销售。”黄怒波表示。

    中坤对旅游资源的重组目标直指资本市场。“重组基本完成后，按照上市公司的操作方式，如果到香港上市，明年可能就能完成，而在内地上市的话我们计划在3年内。”黄怒波表示。据悉，在中坤这个预上市的资产里，大概有1万个度假的产品，横跨北京门头沟、太原、新疆。

    “中坤式旅游”

    “旅游地产有两个概念，一是定位在以旅游资源为核心的地产差异化经营，如中坤的宏村、门头沟项目。另一个是以地产为核心的旅游资源差异化经营，如上海的新天地，以及华侨城。”黄怒波解释道，前者依赖于稀缺的和为公众所接受的旅游景区为中心，进行地产开发，如分时度假、高档公寓、产权式酒店。后者主要指以人造景区、景点来配套于住宅、酒店、社区等的开发。

    显然，中坤坚持了前者的开发路径。除了景点的选择，中坤旅游地产运作模式还在于综合配套上的差异化。中坤的模式在于，不仅涵盖了酒店还包括了景区本身，实行的是全程直销，完全可以摆脱对旅行社的依赖。

    “比如要登山还是要穿越沙漠，还是民俗体验，中坤可以提供一套系统帮你组合，我可以帮助一个单位，一个家庭，一个人，制订几年的度假计划。”黄怒波表示。

    对于黄怒波而言，2007年将是可以总结的一年。

    中坤在国内辗转腾挪，目前已经逐步进入了一个收获期。“现在预测光一个黄山明年的营业额就超过2亿元。这样的话预计5年内整个旅游的收入应该超过20亿元。”黄怒波说。

    除此之外，从2004年开始，中坤用400万美元的原始资金最终撬动了3000万美元的贷款，在美国洛杉矶投资了一个体量为2万平方米的商业中心项目，目前已经在美国运作的地产项目也进入招商阶段。“不出意外，将在洛杉矶再拿到一块面积达380万平方米的土地一级开发项目。”黄怒波说。

    中坤集团旗下两大核心业务——房地产、旅游。在经营上，地产业和旅游产业两条主线围绕“地产”这个核心相互渗透、相互支持。“下一步，做中等规模的、美誉度很强的企业依旧是中坤坚持的战略。”黄怒波表示。