宏观调控政策连续冲击并未阻止沪上大开发商的步伐，复地就是其中的一个。

　　2006年12月28日，复地(集团)股份有限公司宣布与家饰佳控股有限公司签订合作协议，以收购家饰佳旗下北京荷华房地产开发有限公司部分股权的形式，与家饰佳合作开发位于北京的万豪中心项目，预计投资约5亿元人民币。

　　在收购北京柏宏项目公司从而获得一位于北京CBD 的写字楼后，这已是复地在北京获得的第二个商业地产项目。

　　“此举对进一步拓宽复地在华北区的业务范围有重要意义。”复地集团总裁范伟说。而此次收购，无疑也为复地“三大战略圈层”之一的一线城市北京增加了筹码。

　　而复地的2006年中报披露，该公司目前拥有500万平方米可建面积的土地储备，其中有150万平方米是去年新增加的。按范伟的说法，2006年全年复地计划再增加储地100万平方米。但从目前来看，复地至今尚未完成2006年的拿地计划。

　　范伟表示，下一步复地扩张的主要方式仍将是收购一些具有良好土地资源和优秀管理团队的地产公司。“基本原则是，项目公司理念与复地相近，主打产品要和复地构成互补关系，或者强化复地现有的优势。”他说。

　　此外，宏观调控以来，复地战略层面上的一个较大变化，即是增持经营性物业。

　　同样在2006年12月28日，复地于2005年9月以5.1亿元人民币竞投所得的天津最大停缓建项目“天津北洋大厦”，已经以“天津中心”的全新名称动工开建。

　　范伟介绍，“天津中心”包含国际5A写字楼、超五星级酒店、涉外服务式公寓和购物中心等复合型城市综合体四种物业形态，也将成为天津城市核心区的地标性建筑。

　　显而易见，作为国内仅有几家在香港成功上市的地产企业，复地借机在资产规模上与竞争对手拉开了距离，也有精力和野心去借鉴其他优秀地产商的发展模式。新鸿基就是复地瞄准的“样本”之一。

　　“新鸿基上市后，早在1983年就开始持有物业并慢慢扩大持有比例，这就是资产规模的要求。”范伟认为，“公司规模扩大就意味着要权衡风险和收益。经营性物业能够为上市公司提供稳定的收益。”

　　在他看来，复地逐步涉及一些商业地产等其他物业类型的开发，这种选择是企业在积累到了一定程度，而不得不采取的转型。对于一个上市的房地产公司而言，具有一定数量长期持有的经营性物业是必须的，这些物业未来所提供的稳定回报也将成为集团收益的重要组成部分。

　　“目前复地所拥有的经营性物业还不多。而之所以持有物业比例在整个产品结构中还不是主流，是因为复地发展前期资金相对紧张的时候，开发这类物业是不现实的。”范伟表示，而在目前复地获得了更多的融资渠道和资本支持，在资产规模上有了长足的发展，所以可能会更多向持有型物业发展。

　　“现在国内银行已经开始向有稳定租金收入的物业提供长期贷款。如果投资物业的回报能够达到10%，通过银行杠杆放大回报率，对于自有资金相当于翻倍的回报。”在范伟看来，这也是复地进入商业地产领域的原因之一。比如万豪中心和天津中心这两个项目，复地都将作为长期持有物业只租不售。

　　“复地将在坚持大众住宅市场的基础上，有选择性地增加投资物业比例，预计未来投资物业所占总资产值的比重将从目前的10%提升到20%。”范伟说。