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| 专卖店和专业店是中小企业进入零售行业的更优选择 |
| http://www.ccrea.com.cn 2006-12-7 零售传真 |
北京物美商业集团董事长吴坚忠12月5日在北京就中小企业在分析竞争环境，选择什么样的经营业态时表示，现在在连锁超市不太好做，中小企业可以考虑专卖店和专业店。他认为，连锁超市主要销售的是生活必需品，没有太多面对消费者讲究的东西，个性化的运作不是那么强烈。这样连锁企业主要拼的是价格和后台管理的效率。杯子大家都卖一毛
五，小一点的企业卖一毛五就不挣钱了，因为大的企业采购规模摆在那里，量大，运输、各种管理成本都比较低，卖一毛五还能赚两分钱，小企业采购的时候就比较贵，所以就没法做这样的事情。大的就容易做强，强了就能很好地做大。一般来势如果是中小企业要创业或者改行做什么东西，就不太建议做一般的超市。当然也有能做得好，举个例子，美国，沃尔玛原来很小的时候，就做成很大的，沃尔玛成为二级城市当时去做，就有魄力，很有耐性做这个事情。但是就现在市场化程度高，零售比较普及的情况的中国的现实情况下，我觉得各种专业的专卖店，专业店对中小企业的发展更好，它会定位到某一个人群的需求，比如最近有一个专卖店专卖妇幼儿童商品，现在独生子女很普遍，商店的利润就比较高。后起之秀做这些东西，可能成长空间会更大一点。吴坚忠称，专卖店可以对特例竞争，超市现在的竞争首先是规模和效率的竞争，这应该是两个不同的行业。而连锁超市往后进来的人，难度比较大，因为没有一定的规模，很难形成规范和高效率，特色店本身就以特色，小小规模就很赚钱，瞄准大家的需求，慢慢在扩大，生存的空间和机会相对好一点。
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