本报记者从本届商博会了解到，各路资本已经或正准备进入国内商业地产市场淘金，其中包括之前以住宅开发为主的地产商、境外资本甚至非地产行业的企业。

    “人民币升值的期望、海外投资者对国内房产业的认同、世界资金寻求出路需求以及香港等地资本市场多元化扩充，使国内商业地产发展面临新一轮的机遇。”加拿大亚太国际集团董事陈雄英在判断2006年下半年内地商业地产市场时坦言。

    在这种背景下，国内商业地产“群雄逐鹿”渐入高潮。

    上市公司强势入局

    9月27日，富力地产(2777.HK)与熊猫城万国商城在成都正式宣布签订全面战略合作协议。根据协议，富力将至少投入人民币18亿元开发建设熊猫城二期，该项目也更名为“富力•熊猫城”。富力入主熊猫城二期后，计划兴建建筑面积6万平方米的五星级酒店和高档写字楼、10万平方米的配套商业物业，以及两栋10万平方米的高级商务服务公寓。

    日前，百联集团与绿地集团就建立全面战略联盟、参与绿地集团在外地开发的四个商业项目达成了合作协议，首批合作项目位于南京、郑州、合肥和昆山；同一天，世茂房地产(0813.HK)也与包括法国迪卡侬、麦当劳、马来西亚百盛商业集团在内的8家国际零售业巨头签订战略合作协议，欲开展长期战略合作。

    “结盟百联集团，可以为自身大型房地产项目引进高品质的商业配套设施，从而提升其商业地产的品牌形象和竞争力。”绿地集团总裁张玉良称。世茂集团执行董事许世坛亦认为，社区简单配套商业设施的模式已经落伍，与零售领域最强的企业展开合作，从而在商业产品“设计”层面就实现“订单效应”，大型房地产项目的培育时间就可以缩短。

    显然，以富力、绿地、世茂等为代表的实力地产开发企业，一旦开始在商业地产领域发力，对其他企业的示范效应不容忽视。本报记者从本届商博会了解到，各路资本已经或正准备进入国内商业地产市场淘金，其中包括之前以住宅开发为主的地产商、境外资本甚至非地产行业的企业。

    国内商业地产正呈现“群雄逐鹿”之势。“我们公司做地产有三个阶段，第一阶段是铸剑，即前期是做住宅开发；第二个阶段是亮剑，最近几年开始做商业地产，现在的商业项目已接近100万平米，三年经营资产超过100亿元；第三个阶段是论剑，也就是建立公司商业地产的品牌，这是个长期过程，在国内多个城市已经启动。”中新集团副总裁徐毅透露。

    作为北京一家以住宅开发为主的中新集团，目前在商业地产业务上开始走向全国，比如在重庆已有一个大的项目，打造重庆都市复合中心。

    而曾经在浙江等地市场以数码大卖场起家的颐高集团也开始进军商业地产，从“租房子”向“造房子”转型。

    “在很大程度上，由于数码大卖场竞争日趋激烈，商业地产开发商往往成为决定一个区域卖场竞争格局的关键，要加强竞争中的主动性以及更高的投资回报，参与卖场等商业地产的开发是必然选择。”颐高集团董事长翁南道坦言。目前，颐高集团在广州的一个大型商业地产项目投资已基本敲定，但具体细节翁南道并未透露。

    此外，各类境外资本在壮大自身的中国主业外，不约而同地把与投资商业地产结合作为重要的利润新增点。

    全球餐饮巨头百胜集团作为本届商博会的参展商之一，推广其“肯德基汽车餐厅”项目。

    而德意志银行等参展国际金融机构则表示，参展目的是寻找合作项目。德意志银行与中国泛华集团在香港成立了一家专门投资房地产开发的公司，公司业务主要是在国内寻找一些好的投资项目进行融资。

    “商业地产不是赚快钱”

    然而，面对商业地产潜在的风险，“群雄逐鹿”并非勇者胜。

    “作为住宅开发商要发展商业地产，首先要调整心态，明确目的，避免为赚快钱而导致项目烂尾；其次要明确发展战略，采用理性的发展模式。”徐毅坦言，当住宅开发商向商业地产发展商转型，面临着风险和挑战。

    “商业地产不是赚快钱，要靠长期经营产生长期回报，以赚快钱方法去做，肯定不行，因此必须有充足的实力。商业是有养商期的，这个养商期长则两三年甚至更久。”

    广州城市建设开发集团有限公司董事长李飞则认为，品牌营销是终极目标，对目前许多商业地产商而言，品牌战略才刚刚起步。“成功的品牌建设在满足开发商和商家双方利益需求的同时，还能够深化二者的合作关系，推动整个行业发展。”

    显然，即使国内商业地产市场潜在的投资价值已吸引越来越多的资本进入，但不管是上市公司还是其他行业新进入者甚至外资，专业水平、战略高度、实力，这三方面的表现将决定成败。

    就目前而言，强强联合的模式或许是相对更容易成功的模式。张玉良表示，绿地集团结盟百联后，可以不断完善绿地集团在这些地区已经逐步形成的城市商业中心、生活购物中心、邻里中心等商业地产系列。