10月12日晚，朝外麦乐迪KTV旗舰店内，欧洲的超级歌特乐团LAC－RIMOSA(以泪洗面)举行歌迷见面会。10月9日下午，还是在麦乐迪，双胞胎组合1983，举办其《壹＋壹》专辑的新歌首唱会暨签售会。像这样流行音乐的宣传推广活动，隔三岔五就在麦乐迪上演。
麦乐迪，京城首个引进KTV模式的企业，目前在北京、上海、南京拥有5家直营店，有700余间包房，年上缴税收1000多万元。麦乐迪常务副总经理陈小明认为，保持硬件一流、价位透明合理、保证庞大并更新速度快的歌库是制胜的三大法宝。如何保证这三大法宝的顺利实施？陈小明说，直营是关键。
“在娱乐消费场所，顾客最怕的就是‘宰客’和色情事件发生。我们也考虑过输出管理，但发现只有直营才能保证安全和品质。”在麦乐迪，没有陪侍服务，没有暧昧灰暗的走廊，服务生经常观察客人在包厢内的活动，若发现有可疑的人立刻举报。麦乐迪的内设超市里，矿泉水2.5元/瓶，科罗那啤酒12元/瓶，其他干果类产品价格与一般超市价格相仿，工作人员不负责替顾客结账，包间服务不收取小费，让消费者花多少钱自己清清楚楚，感到放心。
麦乐迪拥有职工1600余人，在北京公司设有技术部，有员工百余人，这样庞大的设置外人都觉得没必要。但陈小明认为:对于绝大多数消费者来说，让自己很普通的嗓音发挥出明星的效果，是来KTV唱歌的目的，也是选择KTV的重要标准。麦乐迪2003年开始自行研制音响设备，将主要精力用在对品牌音响喇叭和功放的改进上，通过对设备的调整，让客人在很轻松的状态下就能发挥出嗓音的特质。去年，麦乐迪花费3000万元改造其朝外旗舰店，其中音响升级就投入1000万元。并在歌曲曲风上，提供歌星版、标准版、卡拉OK版的选择。
为增强竞争力，麦乐迪与众多唱片公司签约，争取更多流行音乐推广活动落地麦乐迪。现在，麦乐迪的歌库达2万6千首，每3天就会输入一批新歌，并成为行业内最早主动支付歌曲版权费的企业之一。
2004年，京城KTV进入竞争最惨烈的阶段，钱柜、新世纪钱柜、乐圣、糖果、同一首歌、东方斯卡拉等如雨后春笋。继去年完成对朝外店、月坛店的改造升级后，今年，麦乐迪还要对中关村店进行改造，每个店面改造需要花费2000万至3000万元，再加上每个月140余万元的运营费用，陈小明预计要5年收回成本，他说:“KTV已经进入薄利多销的阶段了。娱乐要形成产业很难，但我们要一直坚持下去。”
|
