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时间是历史的雕塑家，
它镌刻着奋斗的年轮与历史的荣光。
2021年，我们共同参与和见证了新时代的朝气与多彩。芳华绽放，梦想生长，是我们每个人奋进向前的应有之义。
这一年，世纪金源集团，作为一家民营企业，倔强生长，迎来了自己创业三十而立之年， 并憧憬着新三十年磅礴画卷的徐徐展开。
每一个拼搏的日子都闪闪发光，每一段难忘的记忆都温润人心。辞旧迎新之际，我们总结过去，擘画新篇，记录下企业每一个奋斗的足迹，抒写新的梦想征程。
2021年的经济形势依然受到疫情反复、经济结构升级、政策调整的多重影，在起伏不定的大环境中，世纪金源集团坚守“创造幸福无限”的企业使命，坚持长期价值主义，以长期的战略目标引领企业发展，取得经营管理的新业绩。
深耕幸福产业生态圈，逐步形成“大消费、大文旅、大健康、新科技”四大主航道业务格局，传统支柱产业迎难而上危中寻机实现新的突破，新兴产业稳健推进取得良好效益。
地产集团秉持审慎有为、灵活多元的方针，重点布局京津冀、长三角、粤港澳大湾区，介入旧城改造、城市更新、产业新城等新兴赛道，并以腾云筑科为引领，打造新型科技地产模式，开拓新市场、新业务。 酒店集团坚持“轻配置、轻运营、轻资产”总体工作方针，提品质，精运营，焕新貌，赢口碑，多品牌矩阵迈出坚实的步伐。域见文旅内强管理，外树形象，深耕文旅产品研发、IP引入，扎实推进各项目落地运营。商管集团紧紧围绕产业发展战略目标，强化经营管理体系建设，打造标杆项目，轻资产发展迅速。生活服务集团全面推进“一体两翼”发展战略，内固运营机制，外拓市场版图，升级生活服务模式，打造内外生长的生态体系。腾云大健康绘制面向未来十年发展的“腾云战略屋”，聚焦“养老、健管、创投”三大领域，实现“资本+服务+科技”的健康产业布局。在新科技板块，成立智慧出行事业部，布局新能源出行和自动驾驶领域，构建车路协同生态体系。同时，以腾云资本为核心，投资医疗科技、5G、新基建、智能制造、AI科技、互联网服务等领域的新兴科技企业，进一步优化布局企业未来战略增长点。
实施“效能提升主题年活动”，以OKR管理为抓手，深入推进企业效能建设，丰富管理原则，优化制度与流程建设，开展对标工作，落实目标责任，推动精细管理，增强职能部门共享服务能力，深化服务型组织建设。
❋ 实施“2021效能提升主题年活动”，以卓越之道（TOP Way）引领高效能组织建设。
❋ 集团总部以OKR管理为抓手，设定“打造世纪金源集团两万人的高效团队”为总目标，并制定四个关键举措，推进效能建设。
❋ 开展对标工作，梳理改进提升工作目标，提高经营管理品质和工作效能。
❋ 推进职能部门共享及服务能力建设，深化服务型组织建设。
进一步优化人才梯队建设，构建学习平台，强化学习赋能作用，夯实人力资源基础，为集团战略发展输送人才。
◉ 董事局人事管理中心立足集团未来业务导向，构建人才发展策略，启动“三层四级”人才梯队建设，为梯队人才选拔工作奠定坚实的基础。
◉ 深度推进“绚星”学习平台建设，全年新上线课程达4327门，全年学习累计18517人次，总学习时长达29万小时，人均学习时长达15.2小时。
◉ 启动全集团人力资源系统学习平台运营大赛，共提交平台运营策划545份。
◉ 各产业以学习、培训为抓手深入培养人才，夯实人力资源基础。
以世纪金源集团成立三十周年为契机，凝聚共识，共塑激情，深化企业文化建设；继续以善济世，积极承担社会责任，传承和践行“好企业”信仰。
☀ 为更好凝聚共识，以开放创新的文化引领开拓新事业，集团编写《日新日进——黄涛总裁经营管理日记》，是集团新时期的重要纲领性文件。
☀ 编写《光荣与远方——世纪金源三十年》，系统回顾世纪金源集团三十年的艰辛不凡的创业历程，揭示了世纪金源的成功之道。
☀ 2021年，集团领导人以3.1亿元的年度捐赠额，荣膺中国慈善榜“年度慈善事业突出贡献奖”。
☀ 因世纪金源集团在脱贫攻坚等慈善领域以及在抗击新冠肺炎疫情上作出的突出贡献，黄涛总裁代表企业荣获国家政府慈善领域最高奖项——第十一届“中华慈善奖”两项大奖！
“每一粒熬过冬天的种子，都有一个关于春天的梦想。”面向2022年，我们坚信，奋斗依然是唯一答案。
没有等出来的辉煌，只有干出来的精彩。只有坚定者、奋进者、搏击者，才能成为破风者、先行者、引领者。
为更好地把握时代发展的步伐，驾驭企业持续良性发展，集团董事局提出2022年集团总体工作方针：胸怀大局、把握趋势、攻坚破局、深化转型。
■ 胸怀大局，把握趋势，稳健精准投资，优化资源配置，巩固和发展核心产业，继续布局和培育新兴产业，深化互融共生的生态型产业体系。
■ 攻坚破局，深化转型，以战略为牵引，以效益为核心，革除陈规，开放创新，走出一条具有世纪金源特色的与时俱进企业发展之路。
■ 强化协同，健全体系，以高效能建设为驱动，推进科学精干的组织架构与协同赋能的管理体系建设，清晰权责关系，理清管控界面，夯实经营管理基础。
■ 精于对标，深化运营，以品质和效率为抓手，以专业和规范为保障，锻造核心竞争力，筑牢护城河。
■ 目标管理，强化执行，清晰战略目标并科学统筹分解，健全考核指标，强抓落实效率与质量，实事求是，力戒浮夸，落实问责，奖罚有力。
■ 人才战略，系统建设，以精英文化和专业能力建设为核心，为年轻有为的人才搭台子、架梯子、压担子，突破阵规，破格培养，锻造新时期世纪金源经营管理铁军。
■ 深化业财融合，继续推进财务信息化建设，着力提升财务的战略驱动能力和价值管理能力；深化内控经营管理审计，加强专项审计，从事中、事后审计向事前审计服务发展；强化法务系统管控，夯实法务团队建设，全面提升法务工作质量，为企业发展保驾护航。
■ 坚持奋斗理念，提升认知水平。要提倡表率文化，干部要率先垂范，以身作则。干部队伍要有理想主义，有激情肯投入，能冲锋敢担当；要有专业洞察力，爱学习，高效精进；要有奉献精神，不计较个人得失，尊重人爱护人鼓励人，上下同欲，带领团队打胜仗。
伟大企业必然会经历周期性的洗礼。
面向新的时代，世纪金源无城可守，必须勇于变革，坚守“好企业”价值观，坚持长期而正确的事情，科学经营管理，以“破局”思维统领全面工作，坚定生长，深化企业转型升级，重新验证伟大企业的发展规律，迎接一个“更新三十年”。
“追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。”
让我们足够相信，步履所往，即是远方的无限风光；让我们足够坚持，万里之途，必然起于跬步之积。
2022，你好！我们躬身入局，携手奔跑，奔向更青春、更精进的未来！
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