如果说“大而全”是一种全方位的美好消费，那么对于小体量商业项目而言，无论是业态全面度、品牌丰富度、营销活动力度等方面均无法匹敌大中型购物中心。

但与此同时，“小体量”商业凭借着开发成本低，受经济环境冲击小，抗风险能力强的特点，正逐渐成为城市商业地产寻求变革之际的“突围”关键。

为此，面对大中型购物中心近身竞争时，小体量商业如何有效应对，成为业内苦苦思索的难题。

本期，我们针对近些年涌现出的小体量mall开发范本，探索其对未来商业的借鉴。

01

日本熊本TOD商业AMU PLAZA

今年上半年开业的日本熊本TOD商业AMU PLAZA是区域最新的车站上盖商业，商业部分为地下1层，地上1至8层（部分9层），9-12层引入了酒店。

项目聚焦细分业态，瞄准消费群重点出击。致力于打造一个“老少皆宜”的场所，覆盖生活相关的全业态，其中75家店铺为熊本首店，14家为九州首店。

借助良好的区位条件，为更好地承担公共服务，在1-7楼的中庭空间打造了一个超高挑空的立体花园“Boken no Mori”，10米高的瀑布倾泻而下，周围环绕着许多树木和绿植。

人在其中，感受阳光温柔、落瀑灵动、茂林修竹，熊本的自然生态就在眼前，四季更迭如故，景色变化多样。

屋顶花园设有迷你火车、秋千和滑梯等游乐设施，专为亲子家庭设计。

此外，8楼-9楼屋顶处设有专门的婚礼教堂，以现代简约的建筑形式融合周围自然绿色的环境，成为商业体中非常独特而浪漫的存在。

案例借鉴：聚焦细分业态，瞄准消费群重点出击；绿色元素永不缺席，商场自然化环境持续升级；“花式”打造屋顶空间，延伸购物体验；设计注重融入当地的特色文化，强化商场印象。

02

西安量子晨

西安量子晨是在原西安太阳锅巴厂旧址上改造而成的项目，在保留太阳锅巴厂原址水塔、烟囱等标志性建筑的基础上，通过“填充”的设计思路，以低密度、高品质、低层高的多元空间融合打造不同的场景。

项目不仅在建筑风格上用老城记忆融合新时尚，还通过电竞、电音等更加年轻的业态来筛选客群。

开放式的街区传达自由共享的精神理念，结合联合办公、国际电音、潮流购物、运动健身、音乐现场、滑板公园等多元化业态，给予年轻客群体验式消费的深度选择。

案例借鉴：小体量商业在无法顾全“大而全”的需求时，可以通过精准把握目标顾客，研究客群喜好，为其提供匹配其收入水平以及价值取向的商业内容。

03

LVMHLa Samaritaine——特色百货改造

1869年开业的原项目早在1990便被法国文化部评为国家历史古迹，2001年被LVMH收购，此后斥资7.5亿欧元进行了改造，其目标是打造“城市中最大的概念性零售店”，适合民众的休闲生活，也能让游客享受一种“法国的生活艺术”。

为此，改造后的建筑外观，以曲线玻璃墙面，形成宛若波光粼粼水面的效果，富有动感也极具视觉层次感，既映射出浪漫的街景，创造新貌的同时保留了历史文化的韵味。

室内装饰以“新艺术风格”为主调，每一个细节都经过仔细考虑和打磨，例如让整体空间呈现一种赏心悦目的混合金色色调，拼搭石材让地面呈现兼具流动性和浪漫感的效果，悉心打造了各种纹饰等。

引入的600多家时尚、生活方式和美食领域品牌，独家品牌约50个，除奢侈品牌外，同样注重引入更多法国小众品牌。

商品的陈列均以精心策展的艺术方式进行，艺术画廊Perrotin首次与百货公司合作，带来展示作品、定制艺术品等。

营造人们游逛其中，能像探索历史一样，在各类文化艺术展览中穿梭，在充满阳光的氛围中休息，悠闲地享受一场特别的体验之旅。

案例借鉴：“非典型购物中心”区别于传统商场仅有的商品买卖空间，更重要的是，而是通过巧妙设计的空间包容性，给予空间更多的可能性，给消费者更多新鲜感和唯一感。

04

华润1234space——差异化路线

1234space购物中心是华润置地继万象城之后又一全新商业综合体项目，商业面积约1万㎡，地下一层，地上五层。

在1234space之前，深圳罗湖东门商圈已经有茂业百货、太阳百货和天虹商场三大传统百货商场三足鼎立之势。

而随着消费升级及收入水平的提升带来的影响，东门商圈曾经的商业已经无法满足消费者对于潮流及品质的追求，人们对传统东门商圈认同感逐渐下降。

基于这种趋势，1234space洞察先机，以时尚先锋为主题，对人群进行细分，瞄准年轻消费群，独到地选择了“潮人路线”并适度引领，很快就占领了位居东门金字塔尖上的中高端人群，迅速成为东门商业的又一购物热门地。

1234space的出现为深圳的80、90、乃至00后创造出一个全新的时尚潮人生活馆，与周边商场不同，塑造出自己的优势。

案例借鉴：任何商业同质化程度高，都极易受到竞争挤压。而能够洞察先机、瞄准客群、踩准节奏的小体量商业也能抢占自己的一席之地。

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最后

传统看法，“小体量”商业开发成本低，受经济环境冲击较小，抗风险能力也较强。

但是小体量商业要想成为“小而美”发挥“大能量”，挑战重重。面对大型购物中心的贴身紧逼，面积小的痛点并不是最大的问题，小看自己导致格局受限才是关键，没有特色和个性更是症结所在。

所以，面对难题，小型购物中心切记不自乱阵脚，不放松对自己的要求，秉持灵活化、差异化。

在规划设计、定位、营销、服务等方面全面发力，以鲜明的差异化及独树一帜的竞争优势，并不断提升消费者的体验感与满意度，方能真正实现“小而精”的成长路径。