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叶国富:名创优品成功转型的四个驱动力 
   2020-11-30   乐居财经 

       11月16日至18日,以“谋变焕新 创造未来”为主题的中国商业地产行业(第十七届)2020年会在成都世纪城国际会议中心举办,聚焦“双循环下商业地产的机遇与挑战”,探寻行业“新战略、新消费、新运营、新机遇”,共谋后疫时期商业地产的新方向。乐居财经全程报道。

       名创优品董事会主席兼首席执行官叶国富参会并发表演讲。他表示,零售分三个阶段,第一个阶段是1.0时代,利用低价吸引消费者;2.0时代是性价比时代,有代表的两个品牌是小米和名创优品,小米是2010年创立,18年上市,名创优品也是8年上市,而且都用了八年品牌做到了全球化,八年成为了全球化非常年轻的品牌,这是2.0时代的性价比时代。

       零售3.0时代,我认为是创意和体验。名创优品2018年开始转型,从生活百货一个性价比转到创意+体验,如何做到呢?名创优品有四个驱动力,第一个是产品为王,我们讲的性价比,产品又要好,又要便宜,第二个是加盟,共享零售,如何跟加盟商一块开店。第三个IP战略。第四个全球化,这是名创优品发展这么快的四个轮子。

       零售3.0时代到来后,18年开始名创优品签了全球各个国家非常好的IP,日本的HELLO KITTY,韩国的KOKAO FRIENDS,这些所有的女生看到都会尖叫,都愿意买单,都愿意去尝试,我们的顾客群80%是4岁到40岁的女性,而且我们的顾客女性占76%以上。

       名创优品一个季度推出一个新IP,我们要靠新IP不断的拉新的顾客和提高旧的顾客的购买力。王者荣耀拉了以后,打游戏的男生都来了。如果名创优品要靠更强大的吸引力,就需要全球顶级的IP拉动销售,这是IP的力量。

       未来的购物中心去零售化,是要去传统的零售化,然后引进新的零售化,主要是升级创意和体验。

       名创优品12月份要发布潮玩的发布会,要做一件影响全国的大的营销事件,我们要尽快的抢占年轻人桌面上的市场,现在学生和年轻人桌面上都是各种摆件和艺术品,这个市场很大,而且也适合名创优品的战略。

 

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