来自江苏的房企弘阳地产（1996.HK）正在推进优化自身发展战略，从以往的“做透大江苏，深耕长三角，布局都市圈”转变为“做透大江苏，深耕都市圈，做强中心城”。

这种微调自然将带来公司相应在拿地、投资、架构等方面的变化。

对此，8月19日，亿翰智库2020第四届CRS中国房地产业战略峰会上，弘阳地产集团联席总裁袁春以“优化”而非“调整”来总结。

袁春在回应包括时代周报在内媒体采访时称，这是弘阳发展到一定阶段后的必然选择。三年前，弘阳走出江苏布局全国，到目前进入67个城市，涉及大部分都市圈的主流城市。

“但不可能在67个城市都去做深耕，因此要选择都市圈的中心城市做重点布局。”袁春称。

袁春介绍，弘阳还是会把50%的资源聚焦在大江苏板块。当中包括了江苏、浙江、上海和安徽。

值得一提的是，江苏和浙江占据弘阳体量的前两名。例如在江苏省，弘阳已积累20多年，覆盖14个地市中的13个。

基于此，做透大江苏依旧会是弘阳的坚守。

“未来也会让来自大江苏板块的销售额占比保持在50%左右。”袁春表示。

至于“做强中心城”在于其较高的安全边界。“过往全面撒网，全面收割的年代，不复存在。”袁春表示，中心城市量极高，风险低。

弘阳被外界关注在于公司的快速发展：2016年至今，公司复合增长率到达70%，持续高于行业平均增速。

不过在袁春看来，在不少中大型房企不再强化规模的当下，弘阳未来继续保持70%的复合增长率可能性并不大。但弘阳还是会努力保持高于行业平均水平。

今年上半年，弘阳合约销售达到316亿元，目标完成刚过半。进入行业前50强行列。

地产开发之外，驱动弘阳发展的还有商业，这被其统称为双轮驱动。不仅如此，公司还有物业和资本两大“双翼”。

袁春认为这样的多元化业务，跟聚焦深耕战略并不矛盾。

“聚焦深耕就是要做专做精。一是要做专，即使多元化也是围绕主业的房地产+；二是要做精，纵深的专业度要强。比如弘阳地产的商业与地产双轮驱动，就是做专做精的相互赋能。” 袁春对时代周报记者表示。