战略规划明方向，齐心聚力谋发展，恒太商业客观分析市场空间、核心竞争力、洞察商业格局和趋势，积极探索公司的未来发展。

2020年4月7日-9日，恒太商业管理集团战略研讨会于宁波召开。商务部经贸政策咨询委内贸流通专家郑勇军、宁波太平洋恒业控股/恒太商业管理集团董事长胡敏杰、恒太商业管理集团总裁胡芳园、恒太商业集团14个中心（部门）以及全国分公司等高管汇聚一堂、齐心聚力，全面解读恒太战略、分解战略配称，开创未来三年的新征程。

胡敏杰董事长结合当下市场环境发展导向，就恒太未来三年战略发展与规划布局展开深入剖析和说明：

品牌+体系+平台+价值点=恒太综合竞争力

恒太商业以“外强品牌，内强体系，整合资源强平台，深挖六大价值，全力提升服务全国市场的综合竞争力，打造全国性全产业链平台运营商”为企业总体发展思路。坚持“中小城市商业管理”的定位，制定了三年目标：中小城市商业运营全国第一，三年内运营管理项目超过120家。

恒太商业35位高管结合各自部门，针对企业战略规划提出自己的想法和建议，并对各自领域支持战略的实现，做了战略配称分解的汇报。

总裁胡芳园就每个中心的战略配称做了回应，并强调“商业市场唯一的不变是变化”，提出“无学习不恒太，恒太人要始终保持学习的状态，才能保障在万变的市场实现战略规划”。

本次战略研讨会，恒太紧紧围绕开发、筹备、运营三大核心内容，部署战略、量化目标、落实执行、重塑文化。恒太商业专注中小城市商业运营30年，坚持以“促进中小城市商业健康发展”为使命，“中小城市商业最可靠的伙伴”为愿景，做促进中小城市商业健康发展的扛旗者。