周三，凯德集团发布了2019年财报，也随之公布了一系列应对疫情的新举措，其中包括高管层主动降薪和经理级及以上员工冻结涨薪。今天，让我们面对面，请负责中国业务的凯德集团总裁罗臻毓为大家详解这一举措背后的考量。

• 这次集团董事会和高管层是自愿降薪5%-15%。

• 经理级及以上员工是冻结涨薪。

• 其他员工不受影响。

• 管理层与员工的奖金将照常发放。

这次只涉及管理层级的员工，占中国员工的20%，也就是说80%中国员工不受影响。而且这是一个阶段性的行为，6个月之后或者疫情平稳后会重新评估。

这是一项只覆盖管理层级的计划，它并非冻结工资，也只有极少数的集团高级管理人员涉及减薪，而且他们都是自愿的。大部分的管理层级员工是暂时停止加薪。这不会对大家的生活产生影响。它的象征意义，要实际大于它对员工生活的影响。我们试图通过这一做法让凯德管理层学会过苦日子，增强担当精神。

如今疫情影响全球，而凯德是一家植根亚洲走向世界的企业，我们一直以“为利益相关群体创造价值”为核心目标，比如租户、投资者等。我们降薪和冻结涨薪，是表明与他们共渡难关、积极应对的决心和态度，这是一个国际化企业应有的责任和担当。

“积极求胜、正直专业、团结互重、开拓创新”是凯德的核心价值观，我们要胸怀大局、眼光长远，与利益相关方及合作伙伴携手，一起走得更稳、走得更远。“欲速达可孤自独行，欲远征必携手前行。”在我们迈向全球性领先企业的过程中，必须以正确的发展理念和价值观为引导，朝着正确的方向，采取正确的行动。

因为冻结涨薪不是目的，而是一种管理手段。

很多基层员工，特别是一线的员工，始终坚守在岗位，全力保障我们的业务运营。他们已经用行动展现了凯德人的勇气和担当。对于他们的无私付出，我们既要表示衷心的感谢，也要从工资方面切实保障他们的生活不受影响。

这项计划的产生不是针对2019年的情况而决定的，它是一项面对未来的计划。春节期间突发的疫情使我们产生了推出这一计划的想法。

我们不能坐在2019年的成绩单上沾沾自喜，而忽视外界大环境的变化。必须看到，突然其来的疫情之下，很多利益相关方都不同程度受到影响。一些合作伙伴正挣扎在生死存亡的关口。此时，不是欢庆的时候，反之，我们是否有勇气跟他们一起共渡时艰？我们是否有勇气拿出企业管理层必要的责任和担当？凯德仅凭自己不能做大做强，救人才能自救。这个举措，将使所有管理人员清醒地认识到当前的局面。

其次，我们应该看到，疫情正在全球蔓延，经济不是短时间内能够恢复的。我们的生存和发展与全球经济休戚与共。为了活下去，并且实现我们做世界型企业的理想，我们必须学会“深挖洞、广积粮”。这是一种策略，更是一种智慧。

集团2019年的业绩比2018年好，但是股本派息依然延续了去年的情况，每股派息0.12新元，采取了保守发放的策略。这也是同样的道理。目的就是通过审慎的资本循环利用和管理策略，使保持我们在疫情影响下的不确定性时期保持韧性，始终处于有利位置，并寻求逆周期发展机遇。

新加坡很多大型企业都自愿采取了类似行动，包括淡马锡集团等，以往出现比较大的危机时大家也会这样做，这不是第一次。

这源于我们一贯坚持的可持续发展理念和核心价值观，在危机时刻更是要体现我们的社会责任感，是企业文化。

我们会视疫情发展的情况适时启动重新评估。我们希望疫情的影响能够尽快过去，业务能够重新走上正轨。我们既有勇气与大家共渡难关，也要与大家共享成果。

先举几个数字来说明中国市场对凯德集团的重要性吧：我们在中国管理的资产占集团管理资产的41%，中国的税后净利润占集团的52%，绝对是举足轻重的地位。

这次疫情对中国和世界经济的影响到底有多大、经济反弹的速度和力度有多大，现在都还不好说。但我们相信中国的基本面是好的，中国改革开放、可持续发展的步调是一直往前走的。我们认为这是短期的困难，是可以克服的，就像当年的非典。房地产是一个看长线的行业，而凯德又是要在中国长期发展的国际化企业，我们对中国政府有信心，也对自己有信心。信心是最好的疫苗，危机是契机的前奏，能否通过这次大考要靠我们全员的共同努力。这次疫情，除了挑战，我们更把它看作是一次战略升级和提升管理能力、深化数字化平台发展和提升产品力的契机。此刻，我们需要的是同历风雨、振作精神、砥砺前行、共期彩虹！