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“三子”齐落深圳,世茂解答大湾区的时代命题 
   2019-8-16   经济观察报 

在中国日趋发展的城市群建设中,位于南端的粤港澳大湾区城市群,无疑最具想象空间——伴随《粤港澳大湾区发展规划纲要》在今年2月落地,背靠香港、澳门两个特别行政区以及广东省九个城市的资源优势,粤港澳大湾区建设势必将迎来全新的发展机遇。

 

粤港澳大湾区枢纽位置的深圳,先声夺人。2018年深圳PCT国际专利申请量达18081件,约占全国申请总量的34.8%,连续15年居全国大中城市第一名;深圳市企业注册局获得的最新统计显示,已连续6年创业密度稳居全国第一;2018-2019年度全球创新百强企业与机构,中国企业入选的比亚迪、华为等,正是粤港澳大湾区内深圳标杆企业。

 

在此背景下,世茂商业持续关注大湾区市场,早已开始在粤港澳大湾区重要节点城市的布局。自2014年以来,世茂商业先后在深圳启动了前海世茂大厦、坪山世茂大厦、世茂深港国际中心三大地标项目,以“商业地产+前瞻创新”的模式,汇点成面,全方位助力湾区建设,赋能大湾区的全面革新。

美国经济学家帕拉格·康纳曾表示,超级城市群是一连串基础设施便利、供应链网络发达的全球地理节点,超级城市群吸引着全球的资金、资源、人才、技术,小城市也必须将自身融入超级城市群,这是获得繁荣的唯一方法。

 

在城市群功能日益强大的背景下,粤港澳大湾区应运而生。今年2月,中共中央、国务院印发了《粤港澳大湾区发展规划纲要》,以期完善区域发展空间瓶颈、资源能源约束等问题,将大湾区建设成为“充满活力的世界级城市群”。

 

继美国纽约湾区、旧金山湾区和日本东京湾区之后,又一个充满活力的世界级城市群将在中国南海之滨加速崛起。克而瑞地产研究指出,相比其他三大湾区,粤港澳大湾区2017年的GDP总量已达1.54万亿美元(按美元汇率6.5计算),若按7%的GDP增速来看,粤港澳大湾区5年内即有望超越东京湾区成为全球经济总量最大的湾区。

 

从世界三大湾区的产业布局来看,美国纽约湾区、美国旧金山湾区、日本东京湾区,分别代表着:“金融湾区”、“科技湾区”、“产业湾区”,而粤港澳大湾区有望成为“金融+科技+产业”的全能型湾区。

 

随着粤港澳大湾区规划的逐步推进,作为城市建设的基础保障之一,商业地产行业也有望借助大湾区战略东风,享受政策规划带来的便利、优惠和预期,迎来新一轮的自我革新,与大湾区的发展实现互惠共赢。

世茂在深港区域的布局,从西向东,呈现出了从产业前端至后端的纵向布局:

 

前海开发区的发展重心,处于首位的是金融及保险;龙岗新城,是深圳的城市化、产业化延伸的未来所在;而坪山则代表了“新科技”“智造基地,5G时代的创新区域。


这勾勒出了深圳在动能转换中一条由西向东的渐进弧线。

深圳前海世茂大厦


而世茂的布局,前海世茂大厦、龙岗的深港国际中心、坪山世茂大厦项目,三子落点,则正位于这条弧线上的三个节点。

 

在前海开发区的前海世茂大厦,匹配的是与金融开发区气息吻合的国际化、开放性,其设计团队为“全球十大旋转建筑”之首——上海中心大厦的设计团队Gensler原班人马打造,项目以全球首创的45°双旋转艺术建筑的独特造型,排名全球第六。

 

近日,前海管理局出台“归巢政策”,对企业市场化办公空间给予扶持的专项性、普惠性政策,扶持比例为实际缴纳租金的50%,每年最高可获补贴500万元 ,以期全方位吸引企业“归巢”。“归巢政策”印证了前海开发区开放、创新、引领的鲜明特点,对于前海世茂大厦而言,意味着宏观孵化条件越来越成熟。

 

龙岗的深港国际中心,以其136万平方米的巨大体量,已是龙岗地标,多维度的产业创新成为这个未来城中城的基本格局,正在发生的中国经济动能转换,教育、医疗、环保和养老是内生性经济的基本盘,而深港国际中心的“一体化城市运营”,以及与5G智慧化的充分融合,无疑将成为深圳东部产业创新的头部助推器。

深圳世茂深港国际中心

坪山区是深圳动能转换产业升级的年轻区域,政策扶持、产业驱动均为历史性的发展机遇,在深圳国际专利屡拨国内头筹的前提下,坪山区的前景可期。坪山世茂大厦项目,因应坪山区的智谷特点,商业立面造型采用灵动的旋转盒子造型,突出了灵动、开放、重公共空间营造的独特气质,是世茂商业因地制宜、因势而动的又一次体现。

深圳坪山世茂大厦

“粤港澳大湾区”建设,关键词是协作,区域内城市互相信任、分工合作、各尽所长,才能形成合力,共同发展。

 

作为一个沪港两地上市的企业,在深港商业互动中,世茂无疑可以承担更多的责任与功能。从太平绅士许荣茂开始便打下了坚实的基础,至现在世茂新生代对内地与香港的融合有着更为积极的认同,世茂的“四海一家”计划一直致力于带领香港年轻人到内地,了解中华文化,参与内地的改革发展。对于大湾区而言,引入香港国际化人才,对大湾区建设的积极意义不言而喻。

 

与房企高周转、快速获取土地溢利不同的是,世茂在大湾区布局更多的是商业、写字楼、酒店类产品。从设计、建筑、运营、维护,都较住宅有着更长的周期,对于资金占用,以及成本付出,都需要更长的养商期来平衡。

 

更为难能可贵的是,世茂三子齐落的过程中,在每一个项目都注入了世茂“文化+”的因子,前海世茂大厦旋转艺术建筑,世茂深港国际中心的时空互联及公共配套跨界互补,坪山世茂大厦旋转的盒子造型,都令人期待。在上海世茂广场重新开业之后,迭代幅度之大,创新的体验式空间,令业界刮目相看,对于移师南国的深圳三子,业界同样予以期望与关注。

 

对于央企而言,有着强大的护城河与金融通道,对于民资企业,打造商业地产则意味着需要长周期的均衡能力,及持续的创新能力。世茂不单纯依赖住宅类产品去“分享”大湾区的政策红利,一方面表明世茂对于大湾区的长远发展及产业环境的形成有着充足的信心;另一方面,也是其商业运营在经过多年积淀之后,渐成体系,运行稳健。

 

世茂虽然是华南开发的后来者,但近年来在华南,尤其广深地区的布局与发展脚步一直在稳健加速。“三子齐落”是世茂拥抱大湾区发展机遇的重要一步,未来大湾区将作为世茂发展版图上的重要位置,成为世茂发展的战略级重点区域,凭借城市建设、两岸交流、智能科技、人文发展等诸多领域的布局成果,世茂将全力参与粤港澳大湾区发展建设。

 

一场扎根深圳、助力大湾区的跨时代命题正在启动。


原标题:“三子”齐落深圳,世茂商业如何解答粤港澳大湾区的时代命题

 

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