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万科印力深圳首秀 商业地产运营进入爆发期 
   2017-6-22   21世纪经济报道 

      除了深圳区域,万科印力整合万科旗下商业地产资源的步伐也在加快。如北京、上海、广州、成都区域等,万科的商业项目将加速分拆,交由印力运营,并在未来可能实现打包上市。

      从收购印力商业集团,到成立两只商业地产投资基金,将旗下商业项目打包给印力统一运营管理,作为万科城市配套服务生态系统的重要一环,万科商业地产运营的平台已搭建完毕。

      日前,万科印力平台首次公开亮相,印力深圳公司公布了深圳商业地产的项目情况,包括百万级的九州综合体项目以及其他位于深圳的20多个项目。

      九州综合体是万科城市配套服务商生态系统的典型实践,集合了深圳万科10年来关于城市配套服务的多个产品。

      据21世纪经济报道记者了解,万科印力在深圳的商业地产布局,不仅涵盖深圳万科和印力原有的社区商业和综合体,还包括与其他合作伙伴共同开发的项目,它们统一归于万科印力运营,标志着万科商业运营分拆迈出了重要一步。

      而除了深圳区域,万科印力整合万科旗下商业地产资源的步伐也在加快。如北京、上海、广州、成都区域等,万科的商业项目将加速分拆,交由印力运营,并在未来可能实现打包上市。

      万科印力的深圳实践

      九州综合体是万科印力深圳公司最大的亮点项目。该项目位于龙岗中心城核心区域,总建筑面积达180万平方米,产品组合涵盖住宅、写字楼、商住、商业、文体、教育等,自建成一个集居住、办公、商务、购物、文化教育为一体的“都市活力综合体”。

      经过10年开发累积,九州综合体的商业生态圈延伸至全方位多维领域,几乎满足了区域居民对城市商业配套的所有想象,其已形成一个生态系统模型:龙岗万科广场于2013年12月开业,定位于一站式家庭型购物中心,周边住宅、办公、商务配套功能迅速升级完善,历时3年成为区域龙头商业体。

      而即将面世的综合体中的龙岗万科广场二期的龙城•万科里项目商业建面约5万平方米,定位于公园式休闲运动娱乐场所,首开全天候营业功能,拥有与万科广场、龙岗书城、青少年馆、科技馆、艺术馆联通的立体动线网络。

      深圳万科城市公司商业执行合伙人、万科印力深圳商管总经理姜浩透露,龙城•万科里招商率近60%,且其中超六成品牌均为龙岗首家,预计于年内开业。

      截至2016年底,万科印力深圳商业在营项目5个,在建项目合计近20个,商业管理面积近150万平方米。项目范围辐射南山、福田、宝安、罗湖、龙岗、盐田等深圳主要区域。

      其中,包括位于留仙洞总部基地的万科云城、位于盐田CBD的壹海MALL,位于深圳湾超级总部基地的深湾汇等;社区商业产品系包括位于麓城社区的万科麓城,位于罗湖CBD的深南道68号等,均是由深圳万科此前拿地开发,此次统一交给万科印力运营。

      此外,万科印力还将万科与合作伙伴的项目纳入怀中,如与深圳地铁合作的前海枢纽轨道商业、与政府合作的“三馆一城”、与深圳北站合作的汇隆商务中心等。

      多元化、多体量、多领域的商业布局,预示着万科印力深圳商业的版图迅速扩张,并吸引着大量实力雄厚的合作伙伴,目前与华润、顺电、迪卡侬、百胜、Tommy Hilfiger、CK、ZARA、玩具反斗城等百余家知名品牌已形成合作关系。

      万科的商业运营商面孔

      万科印力在深圳的首次亮相,标志着万科商业地产独立运营的深入。

      2011年,万科提出转型城市配套服务商。随着城市的转型升级不断壮大,万科业务范围延拓至商业、产业、办公、物流、养老、教育等领域,构建以居住为中心的城市生态系统。

      在这些细分业务领域中,商业地产相对成熟、可分拆。

      因此在2017年初,万科联合若干投资方收购印力集团96.55%的股权,涉及金额达128.7亿,招商银行对此次交易给予了大量财务支持。

      5月23日,万科又公告成立了两只商业地产投资基金,用于收购旗下的42个商业项目,并将打包交给印力统一运营管理。

      万科管理层表示,万科在商业地产商的目标是:打造中国领先的商业运营平台。

      截至2016年底,万科自身拥有的以及与合作方共同打造的商业地产项目共84个,建筑面积600多万平方米。而作为全国第三大商业管理公司的印力集团,旗下商业地产项目超过60个,总建筑面积近600万平方米。

      第一阶段,万科旗下的42个商业项目将全部打包给印力,这包括前述深圳的数个项目,深圳公司也迈出了最早的一步。

      万科印力表示,万科旗下已有社区商业、购物中心、写字楼等多个商业地产项目,这些资源与印力将产生巨大的协同效应,在提升对商户的议价能力、丰富目标客户的大数据、加速管理输出业务、优化财务成本等方面扩大业务协同空间。

      目前,万科商业已形成“购物中心+社区商业+商务配套商业”的全方位商业体系,提供涵盖购物、餐饮、娱乐、休闲、商务多元商业板块。

      在深圳,万科印力结合不同商业类型的特点去满足不同的需求,购物中心、社区商业、办公商业、枢纽商业与文体商业等产品线,在商业服务的提供上会有不同的侧重;同时还对创新业态做更多的尝试,如万街市、万空间、V书吧等。

      除深圳外,万科商业中目前已有的项目包括上海万科2049五玠坊、广州江燕路万科里、厦门金域华府、上海七宝万科广场、北京悦荟万科广场等。万科整合的商业地产在布局多年后,借印力平台进入了爆发期。

      “万科和其他房企的城市运营商还是有区别的。”易居研究院智库中心研究总监严跃进说。

      他分析,万科本身有较多的住宅业主,所以做城市配套运营商也和其原有的资源有较好的匹配度。比如说结合后续万科和深圳地铁的合作,对于打通“衣食住行”环节有积极作用,打造了一个消费和投资环节的闭环。

      严跃进认为,随着万科商业地产运营的增多,万科将更多地展现出强化运营商的特色,而非仅是一家住宅开发商。

 

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