凯德集团中国区首席执行官罗臻毓

      创造良性的地产生态圈，对目前商业地产开发商来说，是不得不面对的宏大课题。

      作为亚洲领先的房地产集团，凯德在进入中国之前，就已经在新加坡等成熟市场有过多年的房地产开发及运营经验，经历过市场发展的不同周期和阶段。对于国内市场的发展趋势，凯德集团中国区首席执行官罗臻毓指出，随着市场的逐步成熟，商业地产正在趋向更专业化、更细分化、更金融化。

      与此同时，面对移动互联网的兴起和消费行为的演进，凯德也深刻意识到，唯有创新、跨界，打造多元、互补、可持续的生态圈，才能构建新的核心竞争力。

      具体怎么去创造生态圈？罗臻毓指出，对于凯德来讲，基本上始终是以拥抱科技、推进创新的态度去构建一个地产的生态圈。所以如何把生态的概念融入凯德的模式，深度挖掘商业地产的价值，是凯德现在研究的一大课题。

      对于“凯德模式”，罗臻毓解读称，基本上凯德传统以来所做的是一个比较多元化的资本平台+一个全面高效的运营机制，来做商业房地产。另外一点是，凯德已经拥有比较广泛、完整的房地产价值链，也兼具了一定规模效应，这也就是所谓传统的“凯德模式”。

      对于如何发挥生态圈的优势，罗臻毓认为，第一点，就是角色观念的改变，从传统的开发商演变成更值得信赖的商业领先的服务供应商；第二点，要把租户跟不同业态的客户当成是合伙人，这样才有办法提供更多的增值服务，去增加整个商业体的价值；第三点，也是一直困扰着商业地产的一大痛点，就是怎么充分认知客群。

      除此之外，罗臻毓敏锐地察觉到，在不久前刚结束的全国两会，政府传达了支持创新创业，推动新经济的立场。“这个对行业来讲，是一大利好。但是要落到实处，关键就在于善用政策导向跟聚合优势的资源，发挥一个联动效应，去推动实体商业的转型升级。”罗臻毓指出。

      罗臻毓透露，除了在不断地扩充收购一些商场的网络之外，凯德最近在还没有凯德产业的城市或者地方，输出第三方管理。除此之外，为了助推生态圈的外扩作用跟多元物业结合起来，凯德目前创造了一个C31创投基金。“这个基金将会投资优秀的初创企业，为新的技术转化应用提供一个试验田，也为我们租户和消费者带来互动感趣味性更高的体验式增值服务。”罗臻毓说。

      除了创新驱动以外，凯德还在筹划将品牌升级作为突围市场的一个利器。

      罗臻毓告诉记者，综合体战略是凯德面向未来的一个举措，凯德在打造新一代的2.0综合体，凯德今年一共有七大综合体会陆续开业，这其中包括了3座来福士城的集中揭幕。

      华夏时报（公众号：chinatimes）记者 王冰凝 杭州报道