融侨集团商业资产管理总公司总经理   俞波

      随着中国经济的高速发展，以及网络技术日新月异，80、90后逐渐成为消费生力军，她们追求的不仅仅是物质上的满足，更希望得到精神层次的提升。而如今，尽管购物中心激增，但同质化也成为行业诟病。从全局来看，商业地产的发展更需要提供给消费者可以与艺术和自然近距离接触，关注艺术、环保以及人文的机会，打造趣味盎然的空间，带给消费者完全不同的体验。

      作为福建房企领跑者，融侨集团在房地产相关领域已有28年深厚的积淀，近年来融侨集团的产品线不断优化升级，商业地产更是其重点发展领域之一。让梦想照进现实，以实力让情怀落地，以艺术美化生活，融侨商业希翼在这一片蓝海中闯出一片新天地。近日，融侨集团商业资产管理总公司总经理俞波先生接受专访，针对目前国内生活与艺术的关系、融侨文化艺术商业的未来发展等问题，俞总一一做了深入解读。

      匠造精品，以心出发，做有温度有情怀的艺术商业

      文化艺术令商业更加具有生命力，而运营一个好的商业项目，不仅需要人力物力的多重投资，更重要的是讲究情怀。俞总认为，市场在变化、消费者在变化，商业要有前瞻性，因此也需要不断探索商业的持续生命力。

      文化与艺术已然成为商业地产界的热门话题，从国内到国外，都不乏优秀的艺术商业项目，日本六本木新城、上海k11、北京芳草地等项目都在业内引起热烈的反响。在您看来，运营这样一个艺术商业项目，需要具备哪些条件？

      俞波：一个艺术商业项目，需要以实力为根，以情怀为沃土。首先要有情怀，市场在变化、消费者在变化，商业要有前瞻性，因此也需要不断探索商业的持续生命力。正如融侨商业，我们把打造融侨商业当作是我们一个精心哺育的孩子，不仅注重投入，同时满怀着对文化传承，对城市发展的责任心。

      有情怀还需要实力做支撑，需要有较大的成本投入，各个细节都需要付出心血。以融侨商业为例，我们注重的是商业品牌的塑造，需要有新的思维来引导，以全局的眼光来考量，从而实现项目资产的增值，品牌外延的无形资产提升。

（融侨艺术商业中心室内效果图）

      福州融侨中心作为融侨艺术商业的首个“实践者”，融侨集团对该项目后续的发展有何期待？

      俞波：

      除了福州融侨中心打造艺术商业，融侨外滩壹号我们将打造一个滨江精致生活美学馆，之后是上海融侨中心这一上海文创商业新名片，融侨文创产品系列正在逐步的落地呈现。

      随着房价的上涨，我们的土地获取方式正在转变，原先的旧城改造暂时搁浅，但随着房价的水涨船高，这些项目将重新启动规划，商业项目成功运作的模式将为改造项目提供发展方向，集团未来的发展将探索更多可能性，寻找商业合作的资源，做到资产优化。

（上海融侨中心项目效果图）

      有观点表示，当下正处一个文艺复兴的时代，您是如何看待目前中国生活与文化艺术的关系？

      俞波：我们将目光收回到消费者的需求本质上，在充足物质基础满足后，人们对生活的品质更加考究，对美的追求更加热烈，从而体现对生活的偏好，个人理念的体现；而艺术是人类精神思想的外在升华，越来越多的消费者更加关注生活的细节，人们开始关注生活的美学，注重生活品质的提升。

      曾经中国大部分的商品仅仅为了满足日常的生活需求，并大批量生产晓得粗放忽略了匠人精神的传承，未来我们希望将传统精神回归。曾经也许是仰仗西方文化购买奢侈品，现在则应挖掘中国优质文化，关注越来越多在地文化艺术，将他们时尚化、生活化、精致化，让传统文化回归，提升消费者的文化素养，让商业与文化有机结合，让新一代消费者接受并喜爱。

      提升社会责任感  加强城市文化建设

      融侨集团步入第28年,融侨品牌不断增强实力积淀,坚持公益慈善活动,履行社会责任,走出一条融侨特色品牌之路。俞总认为，艺术、人文、环保、公益是主轴，我们从艺术人文出发，打造城市的文化名片，推动城市文化事业发展。

      从“为居者着想 为后代留鉴”到“构建理想城市生活”，融侨集团始终强调社会责任感，这份责任使命感将如何体现于福州融侨中心项目中？

      俞波：首先从项目的定位来看，艺术、人文、环保、公益是我们的主轴，我们从艺术人文出发，打造城市的文化名片，推动城市文化事业发展，以城市会客厅的姿态迎接社会各界艺术从业者、爱好者等对生活有品质追求的人们。 其次，福州融侨中心注重环保，希望为城市的公益活动提供一个活动平台；同时，融侨集团成立了“林文镜”公益基金会，基金会的未来运作将与商业紧密挂钩，形成永久的会址，促进与社会各界的交流与合作。

      随着个性化消费需求的提升，“创新”成为商业地产行业的共识，此时，商业跨界融合显得司空见惯，针对这样的商业大环境，您有何见解？

      俞波：一方面，经济消费高速增长， 物质消费处于空前的满足，80、90后主消费生力军在此条件下，受到良好的教育，尤其是对“美”的感知更加的超前；另一方面，互联网科技日渐精细，人的行为模式和生活方式发生了根本性的改变，80后受PC端的大环境影响，90后则是在移动端的飞速发展下成长，我们打造的商业更应该满足当代消费者的需求。同时也应证了马斯洛的需求层级论，在物质和安全得到满足的前提下，人们更注重自我价值的表达与实现，所以在打造项目的同时，我们更加注重消费者的精神消费与个性消费，将人们的需求通过商业艺术来表达，将艺术更加具象的生活化。

      把商场与艺术融合，艺术就等于给生活加点盐，质感就不一样了，和博物馆里的艺术相比较，商场里的艺术是相对于专业体系的更广阔的空间，更为让人接受。

（融侨艺术商业中心室内效果图）

      不断探索，实现商业与艺术的融合共赢

      商业行业内转型、创新风头正劲头，艺术与商业不断碰撞出火花，这是一种良好的发展趋势，带来文化的全方位回归，促成现代城市美学，人们也将把自己的生活雕琢成艺术品，实现“美即是生活”。俞总认为，融侨深耕福州28年，拥有庞大的优质业主资源，他们对融侨品牌的忠诚度极高，融侨商业项目的落成也将为业主们提供更好的服务。

      选择将艺术融于商业中，可以预见，商业运营成本必然大大提高，同时还需投入更大的精力持续的导入艺术资源，福州融侨中心选择走这条不寻常的路是出于何种考量？在这样的挑战下，福州融侨中心在未来的发展中将会采取哪些策略与措施？

      俞波：融侨一直以来的布局都是经过深思熟虑，之所以选择出其不意的艺术商业之路也是有所考量。纵观近几年，中国商业地产的总体开发量巨大，供大于求，同质化严重，项目的规划品牌的结构重复率高，消费者审美疲劳导致恶性竞争；在如此竞争激烈的红海里，我们想打造一个属于融侨自己的商业品牌，基于目前融侨的商业项目如上海融侨中心、融侨台屿里等都很吻合文创商业气质，有利于突出自身个性。相较于K11、芳草地，融侨商业的项目储量及规划具有较大的优势。

      此外，放眼全局，无论是全中国还是福建，地产都处于一个转型的阶段，国内的开发商也已经拥有商业地产储备，逐步向服务商过渡；在运营商业的过程中，为开发商提供更多的多元化经营方向。

      基于综合因素考量，融侨商业做了很多新突破。

      首先，融侨商业将不再采用传统的白金会员、金卡会员的服务机制，而是以个性选择为机制，以线上共享，线下社交带来更多的社群链接，链接的范围扩散到更多的消费者。

      其二，摆脱常规的运营模式，包括我们目前进驻的品牌，我们提倡“带温度的零售”，提升品牌与消费者的互动，针对融侨中心的会员，培养与其的黏性，开展诸如时尚讲堂、美妆课堂、书友会、作家讲坛等面对面高端活动；

      其三，福州融侨中心将设置由融侨自主运营的美术空间，同时与知名艺术家合作，定期举办艺术策展；提供给青年艺术家展示平台，为那些对艺术有爱好、对生活有追求的人们提供一个购物、交流的商业空间。

      再则，融侨深耕福州28年，拥有庞大的优质业主资源，他们对融侨品牌的忠诚度极高，融侨商业项目的落成也将为业主们提供更好的服务。

（大梦书屋•鼓岭店实景图）

      据了解，福州融侨中心将于下半年开业，能否提前剧透下，目前融侨中心都已吸引了哪些有特色的优质品牌入驻呢？

      俞波：在品牌资源导入上，我们始终秉持共建共赢的理念，无论是在空间上，还是在营业方式上，都将以极度的开放性和更前沿的国际触点，对接更多国际化的品牌。

      福建首家米其林星级咖啡Trussardi&café、国际名品服饰Marco polo、Mano、D&W、国际一线化妆品品牌集合店REOAR RAVELLO、REOAR  KISS、宜美术馆、神话言、MAKE SOME、拾趣、远洋私厨、左稻、La Q Tapas、热血兄弟、一坐城、觅云、铺家生活馆、零食觅密、美新国际英语、韦纳教育、91GO、詹御岩、MODEL GYM、大梦书屋、屈臣氏等众多知名品牌都已强势入驻福州融侨中心。

（Trussardi品牌形象图）

      融侨中心地处闽江北CBD区，在您看来，在此处运营这样一个艺术商业项目具有哪些地理上的优势？

      俞波：融侨中心所处的区域地理条件得天独厚，交通路网发达，临近地铁2号，往来更加便捷。拥有江滨公园、城市观景平台，处于福州城市最核心的CBD地段，规划中518米海第一高楼的建设将引领区域成为城市商务发展地标集群，发展潜力无限。